連載コラム「経営改革提言」 第1回
パラダイムチェンジ時代を勝ち抜く経営改革視点
一方日本はどうでしょう。人生100年時代と言われるように高齢化が著しく、世界保健機構（WHO）が2024年に発表した世界保健統計では、日本の平均寿命は84.5歳となり、世界一の長寿国になりました。また出生率は、全国では1.2、東京都は0.99と過去最低を記録し、少子化が更に進み、人口減少が急速しており、2070年には、江戸時代と同じ人口になってしまうと予想されてます。
こうしたパラダイムチェンジ時代を生き抜き勝ち抜くためにはまず経営改革に向かって、経営者及び経営人材が変わらずして、従業員の改革意識が変わるはずがありません。いくら経営改革計画が素晴らしくても、それを実現に向けて実行するのは一人ひとりの従業員です。経営者及び経営人材の変革意識と行動力によって、従業員は大きく影響を受け、本気になって改革に取り組むことができるからです。経営者及び経営人材のキャリアビジョンに基づく日々の経営改革活動こそが、パラダイムチェンジ時代の経営改革の要となります。
経営者及び経営人材が更なる経営ビジョンを確実に設計するためには、図の経営者、経営人材キャリアビジョンピラミッドを参考にしていただければと存じます。
（図：経営者、経営人材キャリアビジョンピラミッド）
筆者プロフィール：加賀 博（かが・ひろし）
- 慶応義塾大学法学部法律学科卒業
- 沖電気工業株式会社、株式会社リクルートを経て独立
- 前千葉商科大学大学院 中小企業診断士養成コース客員教授
- 前千葉工業大学 外来講師 / 前敬愛大学 客員教授
- 現職：株式会社ジーアップキャリアセンター 代表取締役
- 一般社団法人 千葉県ニュービジネス協議会 会長
- 一般社団法人 地域人材育成アカデミー 理事長
- 学校法人 東和学園 グローバル情報キャリア学院 学院長
- 新潟産業大学 非常勤講師
