すべての企業には「本質的な魅力」がある
「うちの会社には、魅力とかないと思うよ」。経営者の中には、こんな言葉を口にする人も多い。
県内の建設会社もそうだった。冨山CEOは代表の話に「絶対に何かある」と感じ、従業員を交えたインタビューの場を設けた。すると働く側から出てきたのは、「うちの社長は独立を応援してくれる」「手に職がつく、未来がある」という声。魚を与えるのではなく釣り方を教える——代表が大切にしてきた姿勢を、従業員はちゃんと感じ取っていた。「社長ご自身が『うちはそこだったのか』と驚かれる。トップだけでは見えない魅力が、第三者が入ることで言葉になるんです」
言語化した魅力は、映像化するだけにとどまらず、「ブランディングシート」にまで落とし込む。4分の採用映像のために、1人30分以上のインタビューを重ねる。「求職者が一番知りたいのは『どんな人と働くか』。台本ではなく、会話から出た生の言葉だから伝わる」。制作はAIも積極活用してコストを抑えるが、一線は引く。「思いを語るシーンだけは、絶対にAIに置き換えてはいけない」と友菜氏は言う。
映像を作って終わりにはしない。首都圏のあるクリニックでは完成した映像を「まさにうちが伝えたかった雰囲気」と喜ばれ、支援は採用サイトの制作から母集団形成の設計・SNS運用にまで広がった。発信まで伴走してこそ、成果につながるからだ。
挫折と原点 ── 夫婦それぞれの
冨山CEOは35歳。明海大学不動産学部（浦安市）を出て不動産業界に進み、25歳で独立起業した。だが共同経営者間の不和で会社は解散。連帯保証の負債だけが残り、数カ月間引きこもった。その時期に出会ったのが、映像だった。趣味で作った、動物の命の大切さを伝える映像に、ある日コメントが届く。「あなたの映像を見て、（死ぬのを）思いとどまりました」。人の心を前向きにできる——自分の使命を知った瞬間だった。
友菜氏は美術大学出身。映像業界に進み、責任者としての関わりも含め数千件以上のブライダル映像制作に携わる中で、「一人ひとりのお客さまと一対一で向き合う仕事がしたい」という強い思いを抱くようになっていった。そんな中で出会ったのが、冨山CEOだった。「人としての魅力を感じて、一緒にやろうと決めました。実際に仕事をする中で、お客さま一人ひとりへの向き合い方を見て、自分が実現したかった思いと重なったんです」（友菜氏）。当時、企業特化型の制作会社で数百社の理念の言語化に携わっていた冨山CEOと、会社を設立した。
条件で入る人は、条件で辞める
2人が繰り返すのは、給与や待遇を競う採用への警鐘だ。「条件で入ってきた人は、条件で辞めます。条件戦争に巻き込まれたら、中小は給料を上げ続けるしかなくなる」（友菜氏）。理念や文化への共感で入った人は、永くその会社に残り、一緒にカルチャーを作っていく仲間になる。将来の幹部候補が育つ——そんな会社づくりを支援したいという。
また、医療特化の支援も行っている。医療における採用課題の解決に独自の切り口で取り組む。大病院の安定を捨てて開業する医師には、地元医療への思いがある——挫折と思いを聞き取る同社の手法と重なるからだ。
2人はともに千葉県出身。冨山CEOは東金市、友菜氏は千葉市中央区の生まれだ。地元・東金から、より多くの企業を支援できるよう事業規模の拡大を進めている。社名の「富」は豊かさ、「楽」は楽しさ、「ファイン」は前向きな心でなんとかする力を表す。理念は「すべての人に豊かさと楽しさを届ける」。「関わった会社が豊かになれば、地域が盛り上がり、日本の元気につながる。その土台を作る会社でありたい」。前向きな心でなんとかする——2人の挑戦は、2年目に入ったところだ。
