半年先まで着工できない ── 10年以上前から抱いていた危機感
「職人不足を危機的に感じている会社さんは圧倒的に少ない」── JMCA理事長 兼 株式会社KENSHI専務取締役の 福地俊之介氏 はそう語る。世間ではようやく騒がれ始めた職人不足だが、ハウジング重兵衛は 10年以上前から 兆候をつかみ「自社で育てた方が安心できる」と判断した。
現場の職人世代の 6割は50代後半以上。「ガサッと引退すれば4割を取り合う」。今は70代の職人が踏ん張るが、彼らが離れた瞬間「半年先まで着工できない」事態は現実になる。
学校構想は5年前。成田市は契約まで「2年かかる」と断念、香取市は 廃校が7校 あり対話が早かった。旧府馬小学校は公募外だったが市と直接交渉、新耐震基準 の校舎と創業店から車で10分の立地が決め手となった。「相手として見てもらえないと感じることもあった」と福地氏。自治体連携を狙う中小企業はまず地域での認知・実績を積み、対等に話せる立場を得ることが先決 だ。
多能工で月100万円 ──「正社員として雇用される職人」を育てる
職人学校自体は全国に数校ある（広島 リフォーマー専門学校、群馬 メガステップ「職人道場」 など）。「他校は 技術を磨く ための学校。うちは 正社員として雇用される職人 を育てたい」（福地氏）。
「一人親方じゃないと職人になれない世界では、20歳の子は給料も休みも分からず入れない」。JMCAは技術と並んで コミュニケーション・マインド を教える。1クール最大10名・実際は3〜6名の少人数制は「一人ひとりに合わせ伝え方を変えないと届かない」から。事業性より社会課題解決を優先する本気の姿勢である。
鍵は 多能工化。千葉県の一人工は約 2万円、企業が職人を抱えるリスクが大きい。例えばトイレ交換工事は設備屋・内装屋・設備屋のリレーで売上 1万5,000円。両方できる多能工なら 4万円 に跳ね上がる。「目指すは 月100万円稼げる職人。これなら正社員雇用しても利益が残る」。
同グループは自社職人集団 株式会社KENSHI に約30人を抱え、自社職人比率は工事の 98%。最大のメリットは 営業負荷の劇的減少。協力業者なら1日7〜8時間かかる現場対応が、自社職人なら完結する。
「現状維持は衰退」── 経営者へ、ピンチはチャンス
創業128年。転機は 2002年、前社長（現会長）が新築大工からリフォーム業へ大転換を決断。「大工がリフォームなんて落ちぶれだ」と言われた時代に「10億円を稼ぐ」目標を掲げ舵を切った。「変わらないと成し遂げられない、現状維持は衰退 というカルチャーが根付いている」（福地氏）。
「ピンチだからこそ条件はみんな同じ。打てる一手がある」と福地氏。求められるのは 明確な軸を持った決断。「『これだ』と舵を切れば、社員は『そっちで』となる」。
「育てるのに5年かかる。だからこそ今から始めた方がいい」── その問いかけは、人材を「外から調達するか、自社で育てるか」と悩む全ての中小経営者に向けられている。
▼ JMCA視察ツアー・セミナー: https://j-forces-one.co.jp/jmca/
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 開校 | 2024年 |
| 所在地 | 千葉県香取市府馬3429-4（旧府馬小学校） |
| 定員 | 1クール最大10名（30日間・全寮制） |
| 運営 | 株式会社J forces one HOLDINGS／株式会社KENSHI |
（文／写真：ちば経済産業新聞 編集部 師田賢人）
