# 経営人材に最も重要な自己モチベーション力

- 媒体: CHIBAKEIオンライン（千葉県内の中小企業の経営者向けの月刊（毎月15日発行）経済紙「ちば経済産業新聞」のWebメディア）
- カテゴリ: コラム
- 公開日: 2026-09-15
- 更新日: 2026-09-27
- 筆者: 加賀博（株式会社ジーアップキャリアセンター 代表取締役）
- 掲載号: ちば経済産業新聞 2026年9月号（紙面）
- キーワード: 経営改革提言、経営人材、モチベーション、自己分析、レーダーチャート、加賀博
- URL: https://chibakei-online.com/articles/202609-kaga-column
- 出典表記の例: 「経営人材に最も重要な自己モチベーション力」CHIBAKEIオンライン（2026年9月15日） https://chibakei-online.com/articles/202609-kaga-column

> 人は、それぞれの考え方や価値観が違うように、自分自身の意欲や、やる気を引き出すための要因（モチベータ：動機付け要因）が違います。困難なことの方がやる気が出る人もいれば、逆に困難なことからは避難したいと思う人がいます。また、人間関係を大事にするよりは自分の目的を優先したいと思う人もいます。

連載「経営改革提言」第5回 ── テーマ「経営の提言」

## 経営人材自己モチベーション力分析

自分を活性化させ、自己成長を促すための要因を明確にし、そうした環境を自分自身で作り上げていくのが、自己モチベータ要因分析による自己成長の方法です。そのためには、どの方向に自分のやる気が向いているかを知る事です。自己モチベータは、今までの生活の中に必ず存在しているのです。ただ、それを整理していないがために「そうだ」と自分自身が言い切れないだけなのです。

自分のやる気の環境というのは私たちだれにでもあるのです。それがうまくいかないとやる気を失うのです。目的意識も失っていきます。そこで自分のモチベータを分析するため、紙面の24の設問に答えてレーダーチャートをつくり、自分のやる気の方向や環境を探ってみましょう。

たとえば、シートの内容１は、「自分のペースでやりたいように過ごしている」＝自分自身の生活を自分のペースでやりたいように送っているかどうか、という設問です。

・よくあてはまる ＝　５または４に○
・わからない、どちらともいえない ＝　３に○
・全くあてはまらない ＝　１か２に○

質問は24で、感じるまま順番に行っていけば、自己モチベーションの方向が明確になります。

レーダーチャートのつけ方は、まず
①　設問１・７・13・19の自己評価の合計値を計算
　→「プライベート（マイペース）志向」＝○○点
②　設問２・８・14・20の合計値
　→「人間関係志向」＝○○点
というようにそれぞれ６つの各志向の点数を出します。

次に、それを６角形のレーダーの点数のところにプロットし、マーカーまたは筆記用具で結ぶと、自身のレーダーチャートができます。要はやる気・環境のレーダーチャート＝ナビゲーションが出ます。レーダーチャート作成が終わったら、

◆　得点の一番高いところに○をつけます。２つ同得点であれば、どちらか１つを選びます。
◆　得点の一番低いところに△をつけます。２つ同得点であれば、どちらか１つを選びます。

最も得点の高い〇がついた志向性は、あなたのコアモチベータとなり、やる気の出るテーマ・環境です。同じ得点の志向性があれば、どちらもやる気が出る要素です。逆に最も得点の低い△のついた志向性は、あなたにとってディスモチベータであり、やる気の出にくいテーマ・環境です。

> **▼筆者プロフィール**　加賀 博（かが・ひろし）　株式会社ジーアップキャリアセンター代表取締役、一般社団法人千葉県ニュービジネス協議会会長、一般社団法人地域人材育成アカデミー理事長。慶応義塾大学法学部卒。前千葉商科大学大学院客員教授。

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この記事はちば経済産業新聞編集部の取材に基づく記事です。引用・要約する場合は出典（CHIBAKEIオンライン・記事URL）を明記してください。