# 三代目の再創業 ── 吉野機械製作所が描く、千葉発・100億円構想の二段構え - 媒体: CHIBAKEIオンライン（千葉県内の中小企業の経営者向けの月刊（毎月15日発行）経済紙「ちば経済産業新聞」のWebメディア） - カテゴリ: 特集 - 公開日: 2026-06-15 - 更新日: 2026-09-27 - 筆者: ちば経済産業新聞 編集部 - 掲載号: ちば経済産業新聞 2026年6月号（紙面） - キーワード: 千葉市、製造業、事業承継、AI、産学連携、100億円構想、吉野機械製作所、カーボンニュートラル、中小企業 - URL: https://chibakei-online.com/articles/202606-yoshino-kikai - 出典表記の例: 「三代目の再創業 ── 吉野機械製作所が描く、千葉発・100億円構想の二段構え」CHIBAKEIオンライン（2026年6月15日） https://chibakei-online.com/articles/202606-yoshino-kikai > 千葉市緑区大野台。住宅街を抜けた先に立つ工場の応接室で、株式会社吉野機械製作所の三代目・吉野友章CEOは、自社の成長計画を一枚のスライドに圧縮して見せた。「2035年に売上100億円。既存の本業は無理に規模を追わず、20〜30億円規模で高付加価値・高収益の体質を維持する」。関東経済産業局「100億ゼミ」参加企業を招いた工場見学会の冒頭、社外経営者向けの会社説明会の場である。 創業78年、千葉発の板金加工機メーカーが描く100億円構想は、業界の常識とは逆立ちしている。汎用機を量産して規模を追うのではない。AI、産学連携、サブスクリプション、そしてグローバル市場への展開 ── 三代目に就任して3年目の吉野CEOが進めるのは、「再創業」という名の二段構えの戦略だった。 --- ### コアは「泥臭い仕事」、本業は高付加価値・高収益体質で維持 100億円のうち、20〜30億円は何で稼ぐのか。「世の中のインフラを支える、泥臭い仕事です」と吉野CEOは即答した。 住宅設備の部材を高効率で省人化して曲げる自動ライン。大手住宅設備メーカー各社でも、求める形状は微妙に違う。汎用機では対応できない。「お客様のニーズを一生懸命聞いて、ああでもないこうでもないで仕様を打ち合わせして」── 経験値が物を言うこの領域こそ、同社の屋台骨だ。大手電機メーカー向けにはノッチングプレス6台を並べたモーターコア打抜きラインを納入。大手住宅メーカーからは大型案件を受けた。 コア技術は電動サーボ駆動プレスブレーキ400トン×6メートル。長尺の高精度曲げを油圧ではなく電気の力で実現した、世界初クラスの製品である。消費電力は油圧式の4分の1。2050年カーボンニュートラルに直接効く。 「ここをなくしたら、汎用機の価格競争に巻き込まれて『中国でもいいじゃん』という話になる」。だから既存の本業は無理に規模を追わず、20〜30億円規模で高付加価値・高収益体質を維持する。これが100億円構想の土台である。 --- ### 残り70億円は「AI・サブスク・産学連携・海外展開」で取りに行く 問題は、積み上げる70億円のほうだ。吉野CEOが答えに用意しているのが、「装置を売り切る」モデルからの脱却と、グローバル市場への本格進出である。 軸は4つある。まず次世代メンテナンスAI。同社の工作機械の稼働データを学習させた対話型AIで、今年9〜10月にローンチ予定。次にティーチングレスシステム。ファナックやKUKAなど産業ロボットの動作経路を自動生成する技術で、国のGo-Tech事業（1億円×3年）に採択され、3年目の実証段階にある。そして新シリーズ「BENDRA」を、今年10月にラスベガス（FABTECH）とハノーバー（EuroBLECH）の両展示会に同時出展予定。製品の詳細は出展時の発表を予定している。 そして4本目の軸が海外展開だ。「ASEANはもちろん、欧米も視野に入れている」と吉野CEO。2年前にはジェトロの販売支援でヨーロッパでの市場調査・展示会出展・サービスネットワーク構築を進め、昨年はシカゴで米国市場、今年は韓国を重点市場に据えた。「千葉から世界へ」── 製造系が活発でない千葉から声を生み出す企業になりたい、と語る。脱中国依存もテーマの一つで、NTU（シンガポール）等との産学連携はその布石でもある。 これらを支える研究基盤として、吉野CEOはオープンイノベーションに振り切った。直接の連携先は慶應義塾大学・大西公平研究室のリアルハプティクス、産業技術総合研究所（AIST）、シンガポール発のEureka Robotics。Eureka Roboticsは、MIT・東京大学・シンガポールのNTUの研究成果を背景にNTUからスピンオフした企業である。── すべて、CEO直下のグローバルテクノロジー部門が窓口だ。「自社でやろうとしても難しい。ハードは自分たちで作る。ソフト・UI・AIは外部と組む」。 なぜ60人規模の中小企業が、これだけの研究機関と組めるのか。吉野CEOの答えは身も蓋もない。「お願いするのはタダなんで、断られたって。図々しさが必要なんです」。慶應大西研との連携も、展示会で講演に立った先生の報告書を見て「お会いさせてくれ」と即アポを取り、翌週には研究室に乗り込んだ結果だ。先生は驚いて即決した。「大企業の部長は優秀ですが、30〜40年デフレでコストカットしか考えていない。中小企業はオーナー企業。私が走れば動かせる」。 --- ### 「再創業」のマインドと、Gemini全社員導入 なぜそこまで踏み込めるのか。聞くと、吉野CEOは事業承継論を語り始めた。「初代はカリスマです。二代目は初代の番頭さんがまだいる。三代目になると、その番頭がもう辞めるんですよ」。 だから三代目には選択肢がない。もう一度、創業しなくちゃいけない。リスクを取り、社員を新しく採用し、組織を作り直す。吉野CEO自身も、5人兄弟の次男として早くから自立し、18歳で家を出た。いわゆる"社長の息子"としてではなく、一人の現場職人として油にまみれながら経験を積み、父に頼らず自らの足で会社の本質を学んできた。「現場で揉まれて、油まみれになって仕事をして、初めて会社の本質がわかる」。 再創業の実装は、社員の働き方にまで及ぶ。今年4月からGeminiの法人上級版を全60名に付与。AI推進委員会を立ち上げ、業務改革コンテストの受賞者にはクオカード3万円。基本給は平均5.5%昇給した。千葉県内の中小企業としては突出した水準である。今年からMBO（目標管理制度）を全社導入し、香港の支社長まで務めた元一部上場企業の人材を外部招聘してスキルの見える化を進める。 「頑張っている社員がいるのに、頑張らない人が足を引っ張るのはかわいそう」。急激な改革のスピードに辞めていく社員もいる。だが、留まる社員は確実に動き出している。 --- ### カメレオン企業 ── 変化することそのものを資本にする 取材中、吉野CEOが繰り返した言葉がある。「カメレオン企業にならないと」。 例として挙げたのは、2024年12月のNVIDIAとファナックの提携だ。ロボット業界の盟主が、長年クローズドだったROS（Robot Operating System）への接続を解放した瞬間、株価はストップ高。AISTの研究センターに置かれた協働ロボットがデンマーク産から国産ファナックへ置き換わり始めた。「業界に激震が走った」。 「キオクシアがトヨタの時価総額を抜く。世の中の変化に柔軟に対応するしかない」。今年8月の成長加速補助金 第3次公募では、マザーファクトリー構想を申請する。電力を全てAIで最適化し、カーボンニュートラルに適合する未来工場。「カフェみたいな場所にして、若い人が誇りに思えるファクトリーにしたい」。 来年で創業79年、再来年で80年。同社の歩みは、千葉県内の同業者に一つの問いを投げかけている ── あなたの会社は、創業時の延長線上にあるのか、それとも一度、再創業されたか。 --- ▼ 株式会社吉野機械製作所 〒267-0056 千葉市緑区大野台1-5-18／創業1948年（昭和23年3月）／代表取締役CEO 吉野友章／資本金1,500万円／従業員60名／主要製品＝ACサーボプレスブレーキ（YSPシリーズ）／自動曲げシステム（YSP-R）／パネルベンダー（YSB）／海外納入：マレーシア・タイ・中国・韓国／公式 https://yoshino-kikai.co.jp/ （取材・文／ちば経済産業新聞 編集部 師田賢人） --- この記事はちば経済産業新聞編集部の取材に基づく記事です。引用・要約する場合は出典（CHIBAKEIオンライン・記事URL）を明記してください。